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経営企画／趣旨企画総括／点検評価研究／教務／学生産学官・社会連携情報・DX総務財務／ダイバーシティ環境施設推進教育企画・戦略／入試附属学校エンロールメント国際企画・・マネジメント戦略医療人材養成研究企画・／保健管理戦略拠点形成／広報／サテライト学術情報・キャンパス附属図書館附属病院18授業等の質を高めていくためには、大学・部局・教員が各々の役割を担い、PDCAサイクルを恒常的に回し、三者が連携・協力していく「仕組み」・「取組み」・「心組み」が大切です。小学5年生がプログラミングを学んでいます。子どもたちは自由な発想で、教育学部で開発された何でもキーボードにできるデバイスを活用し、工作＋プログラミングによるオリジナルの楽器作りを楽しんでいます。学生一人ひとりが、人々の心に希望の光を灯し、あらゆる人々を智恵と勇気で支え導くことができる人材となれるよう、確かな資質・能力を堅実に修得できる質の高い教育の仕組みを整え、学生と教職員の協働による着実な運用を推進します。[教育企画・戦略／附属学校]Method 1教育の内部質保証システムの確立教育課程（プログラム）の整備・充実、授業実践の評価・改善の恒常化により、高等教育として質の高い学びを保証するシステムを構築し、その学習成果を確かな人材育成の証としてステークホルダーや社会に対してディプロマ・サプリメントとして可視化します。（関連中期計画：4-1）Method 2地域と全学の実践フィールドとしての附属学校園長野県との人事交流を基盤とする附属学校園は、地域公立学校のモデルとしてICT活用によるGIGAスクール構想の推進等の「令和の日本型学校教育」を実現し、学部・教職大学院での教員養成・研修の高度化を支援するとともに、国際共修等に資する全学の実践フィールドとしての価値を高めます。（関連中期計画：6-1、 7-1）MIYAZAKI Mikio Method 1教育の内部質保証の年間Method 2GIGAスクール構想における子どもの活動副学長（教育企画・戦略担当）【教育企画・戦略／附属学校に関する目標】確かな資質・能力の育成を牽引する包括的な教育企画・戦略の考案・実施PDCAサイクル宮㟢 樹夫