inGEAR

15/28

経営企画／趣旨企画総括／点検評価研究／教務／学生産学官・社会連携情報・DX総務財務／ダイバーシティ環境施設推進教育企画・戦略／入試附属学校エンロールメント国際企画・・マネジメント戦略医療人材養成研究企画・／保健管理戦略拠点形成／広報／サテライト学術情報・キャンパス附属図書館附属病院14防災訓練等を通じ、危機管理体制の不断の見直し・強化を行っています。経営企画力の向上を図るための研修等を実施することより、高度専門人材の育成に取り組みます。（写真は2021年にオンラインで実施した経営企画力向上研修の様子）今後、職員の人事システムの見直しにより、職能成長を見据えたキャリアパスを構築するとともに、戦略的な人材配置を推進します。育児・介護と仕事を両立するための支援制度を紹介するガイドブックを作成するなど、ワーク・ライフ・バランスの推進に取り組みます。（写真は松本キャンパスにあるおひさま保育園）Method 3リスク管理の強化・徹底自然災害をはじめとする大学運営に係るあらゆるリスクを洗い出し、未然に危機を発見・防止するとともに危機発生時に迅速に対応できるようにするため、関連規定の見直し、リスク管理計画の策定、防災訓練の実施などにより、リスク管理体制を強化・徹底します。Method 4多様化・高度化する大学運営を担う高度専門人材の育成事務組織に関し、業務の多様化・高度化に対応した大学運営に必要な専門知識・能力・スキルと戦略的思考を持ち合わせた高度専門人材の育成に取り組むとともに、本学構成員が有している実力を最大限に引き出し発揮できる環境を整備します。（関連中期計画：Ⅹその他-2）Method 5職員人事システムの見直しによる戦略的人材配置の推進事務職員の人事システムの見直しにより、職能成長を見据えたキャリアパスを構築するとともに、長期的視点での戦略的な適材適所の人材配置を行います。また、統合技術院の設置により、高度技術職員の育成、情報の共有及び人的ネットワークの構築を図ります。Method 6社会情勢の変化に対応した働き方改革の推進年次有給休暇の取得促進、時間外勤務の削減、同一労働同一賃金への対応、弾力的な勤務時間制度など社会情勢の変化に対応した働き方改革を推進し、教職員のワーク・ライフ・バランスの向上を図ることで、教職員が働き甲斐をもち、働きやすいと感じる職場環境づくりを推進します。Method 3防災訓練の実施Method 4人材育成のための研修の実施Method 5現在の信州大学事務職員キャリアプランMethod 6ワーク・ライフ・バランスの推進【人事に関する目標】人材育成、働き方改革等による事務組織の開発・強化