planthenext2019-2021

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理事（教務、学生、入学試験、附属学校担当）、副学長理事（経営企画、財務、情報担当）、副学長（特命戦略（大学院）担当）理事（研究、産学官・社会連携担当）、副学長理事（病院、保健管理担当）、副学長（特命戦略（地域医療）担当）理事（総務、環境施設担当）理事（特命戦略（大学経営力強化）担当）副学長（広報担当）副学長（学術情報担当）副学長（企画総括、点検評価担当）副学長（国際交流担当）副学長（国際科学イノベーション拠点、特命戦略（航空宇宙）担当）0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%S評価24%A評価74%B評価2%S評価　　 A評価　　 B評価理事（教務、学生、入学試験、附属学校担当）、副学長理事（経営企画、財務、情報担当）、副学長（特命戦略（大学院）担当）理事（研究、産学官・社会連携担当）、副学長理事（病院、保健管理担当）、副学長（特命戦略（地域医療）担当）理事（総務、環境施設担当）理事（特命戦略（大学経営力強化）担当）副学長（広報担当）副学長（学術情報担当）副学長（企画総括、点検評価担当）副学長（国際交流担当）副学長（国際科学イノベーション拠点、特命戦略（航空宇宙）担当）0%10%20%30%40%50%S評価24%A評価74%B評価2%S評価　　 A評価　　 B評価理事（教務、学生、入学試験、附属学校担当）、副学長理事（経営企画、財務、情報担当）、副学長（特命戦略（大学院）担当）理事（研究、産学官・社会連携担当）、副学長理事（病院、保健管理担当）、副学長（特命戦略（地域医療）担当）理事（総務、環境施設担当）理事（特命戦略（大学経営力強化）担当）副学長（広報担当）副学長（学術情報担当）副学長（企画総括、点検評価担当）副学長（国際交流担当）副学長（国際科学イノベーション拠点、特命戦略（航空宇宙）担当）0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%S評価24%A評価74%B評価2%理事（教務、学生、入学試験、附属学校担当）、副学長理事（経営企画、財務、情報担当）、副学長（特命戦略（大学院）担当）理事（研究、産学官・社会連携担当）、副学長理事（病院、保健管理担当）、副学長（特命戦略（地域医療）担当）理事（総務、環境施設担当）理事（特命戦略（大学経営力強化）担当）副学長（広報担当）副学長（学術情報担当）副学長（企画総括、点検評価担当）副学長（国際交流担当）副学長（国際科学イノベーション拠点、特命戦略（航空宇宙）担当）0%10%20%30%40%50%60%70%S評価　　 A評価　　 B評価4趣旨教務／学生／入学試験／附属学校経営企画／総務／情報／特命戦略〈大学院〉研究／産学官・社会連携病院／保健管理／特命戦略〈地域医療〉特命戦略〈大学経営力強化〉広報学術情報企画総括／点検評価国際交流国際科学イノベーション拠点／特命戦略〈航空宇宙〉主な成果財務／環境施設2016-2018の自己評価2016年4月にPLAN the N･E･X･T 2016-2018を策定し、大学運営の基本方針『3つの「G」と3つの「L」のもと、各理事・副学長がそれぞれの担当分野における『具体的な施策“Method”』を定め、推進して参りました。この度、当該期間における実績の検証を行いましたので、結果についてご報告いたします。Method全体の達成状況として、自己評価ではありますが、全体の計画数61件のうち、S評価が15件（24%）、A評価が45件（74%）と、S評価およびA評価で全体の98%という非常に高い結果となりました。※自己評価の指標S評価：計画の達成に加え、それ以上の成果があったA評価：計画が達成されたB評価：想定した達成状態ではないが、達成と同等の成果が得られたC評価：計画が達成できなかった『第3期中期目標・中期計画』：2016年4月～2022年3月までの6年間に信州大学が達成すべき目標とそのための計画を定めたもので、本学HPに公開しています。　（http://www.shinshu-u.ac.jp/guidance/plan/hyouka-bunseki/report/corporate.html）本冊子５ページ以降の各Methodでは、それぞれ関連する中期計画番号を示しています。趣旨