PLANthefirst成果報告書(2011-2013_2013-2015)信州大学

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学長総括／評価／メソッド一覧教務／入学試験／国際教育交流財務／研究／大学院／特命戦略（大学院高度化）経営企画／総務／人事産学官・社会連携／国際学術交流／情報病院／保健管理／医学部附属病院環境施設／企画調整学生／高等教育研究センター広報／学術情報／附属図書館企画総括／点検評価特命戦略（教育研究連携組織）特命戦略（グローバル拠点）国際科学イノベーション拠点08１０．学術情報、附属図書館電子化の推進による国際貢献　　　 　　［笹本 ８］●電子書籍導入検討部会設置●研究者総覧（SOAR-RD）で公開する研究活動業績の充実A多様な媒体による学術情報の提供　　　　　　　　　　　　　　　［笹本 ３］●電子書籍を全学で購入し全キャンパスで利用可能にA全国に向けての発信　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［笹本 ４］●機関リポジトリ（SOAR-IR） 登録、閲覧件数増加●研究者総覧（SOAR-RD）更新率100％　●遺跡資料リポジトリ登録件数全国１位S積極的な教育の場の提供　 　　　　　　　　　　　　　　　　　［笹本 ９］●図書館ガイダンスの全学部実施　●学習支援相談員の配置●学習スペースの充実S学修環境多様化への対応　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［笹本 ５］●「中央図書館再開発事業」完成●飲食可能な自習スペース、ラーニング・コモンズ、セミナー室、サイレントゾーンの新設S地域に不可欠な図書館へ　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［笹本 10］●長野県、山梨県遺跡資料リポジトリ登録公開　●地域図書館との連携●所蔵美術作品の信濃美術館への貸与・展示S地域連携の核に　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［笹本 ６］●長野県立図書館、県内自治体8市村と連携協定を締結S１１．企画総括先進事例などの大学運営への活用　　　　　　　　　　　　　　　［鈴木 ８］●他大学キャンパスの視察　●文科省・他大学役職員との意見交換A関係機関の動向把握と先進事例の活用　　　　　　　　　　　　 ［松川 ４］●他大学・文科省情報を収集・共有し大学改革に活用●他機関の設備整備事例を調査し国際科学イノベーションセンター新築に活用A社会情勢、社会からの要請などの把握　　　　　　　　　　　　　 ［福嶋 ３］●文科省等政府の動向把握、役員間での共有、データベース化A各種情報の収集と学内での共有　　　　　　　　　　　　　　　 ［市川 ３］●他大学担当者とのネットワーク構築　●情報収集対象の拡大・DBの充実●「ミッション再定義」内容の冊子化・配布S国内外の大学における情報の収集と評価　　　　　　　　　　　　 ［福嶋 ４］●情報収集集約チームの活用　●学術研究院設置に向けた先行大学調査B進捗状況を踏まえた年度計画の策定　　　　　　　　　　　　　　［福嶋 １］●担当理事・副学長へのヒアリング実施　●計画へのコメント・フィードバックA中期計画の確実な達成と本学の質的な向上を目指した年度計画の策定 ［市川 １］●担当理事・副学長ヒアリングによる課題の明確化と改善A進捗状況の共有と実施支援　　　　　　　　　　　　　　　　　　［福嶋 ２］●進捗状況の役員・担当者間での共有A達成状態が可視化された第３期中期目標・中期計画の策定を推進 ［市川 ２］●第３期中期目標・中期計画策定WTによる検討　●策定様式の整備S若い力の有効活用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　［福嶋 ６］●ミッションの再定義、信大改革を通じた将来像の検討B教育・研究組織・業務体制の改善・見直し　　　　　　　　　　　　 ［福嶋 ５］●人文学部改組　●大学改革推進会議各WTの検討実施B学内組織設置計画の厳格な審査　　　　　　　　　　　　　　　 ［市川 ４］●設置認可等審査委員会による厳格な審査の実施A１２．点検評価組織的取り組み　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　［二宮 １］●担当理事・副学長へのヒアリング実施　●全学点検評価委員会の設置S社会への説明責任の視点からの検証などによる年度計画の確実な達成支援［市川 ５］●社会への説明責任に力点を置いたヒアリングの実施　●学内情報共有S自己点検・評価などの実施　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［二宮 ２］ ●H24 全学的な自己点検・評価実施　●H25 機関別認証評価受審A第２期中期目標・中期計画期間の確定評価に向けた準備　　　　　 ［市川 ６］●第２期中期目標・中期計画最終報告の暫定まとめ　●現況調査票最終版作成に向けた確認A評価結果の公開　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［二宮 ３］●点検・評価（中期目標・中期計画含む）ホームページ整備、評価結果公開A評価に対する意識の向上　　　　　　　　　　　　　　　　　　　［二宮 ４］●ニュースレターの発行　●点検評価委員会における啓発活動A１３．病院経営近未来医療を推進　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［天野 １］●近未来医療推進センター各部門の事業推進　●信州がんセンター開設A近未来医療の臨床研究を推進　　　　　　　　　　　　　　　　 ［本郷 １］●樹状細胞療法　●世界初となる脂肪組織由来幹細胞を用いた血管再生治療　 S教職員による近未来医療プロジェクトの推進　　　　　　　　　　　［天野 ２］●院内公募によるプロジェクト支援、研究成果発表会の企画A教育・研究・診療のプロジェクトの推進　　　　　　　　　　　　　 ［本郷 ２］●院内若手研究者に重点をおいた教育・研究・診療推進プロジェクトA医療機器の計画的な整備　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［天野 ３］●医療機器等整備計画の作成A広く救急医療を提供 　　　　　　　　　　　　　 ［本郷 ３］●ドクターヘリの安定した運用●県内唯一の高度救命救急センターを持つ病院として地域の救命救急に貢献S地域医療ネットワークの高度化　　　　　　　　　　　　　　　　 ［天野 ４］●「信州メディカルネット」による電子カルテの相互提供S良質で効率的な医療を提供　　　　　　　　　　　　　　　　　　［本郷 ４］●全国初の大学病院を中心とした県全域の医療連携ネットワーク「信州メディカルネット」の構築、参加施設の拡大Sドクターヘリと地域医療の活性化　　　　　　　　　　　　　　　 ［天野 ５］●ドクターヘリの運用開始、実績拡大　●県内病院への医師派遣　Aがん診療の充実　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［本郷 ５］●信州がんセンターによるがん専門医の育成　●症例検討会の定期開催　●緩和領域の実績向上　●県内のがん医療と連携・積極貢献S健全な病院経営　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［天野 ６］●経営指標モニタリング　●中期的人事計画、医療機器更新計画の策定A地域医療の一層の質の向上　　　　　　　　　　　　　　　　　　［本郷 ６］●総合診療科開設●地域協力病院と協働で総合診療専門医養成プログラムを構築S研修体制の整備　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［天野 ７］●部署合同オリエンテーションの実施　●研修医の学会参加支援●外科研修プログラムの新設A人間性豊かな人材を育成　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［本郷 ７］●初期臨床研修の内容拡充、協力型研修病院を増加、たすき掛け研修実現 ●平成27年度マッチ者国立大９位Sスタッフの計画的な採用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ［天野 ８］●院内ヒアリングに基づく人員配置●コ・メディカルの常勤化による処遇改善・離職防止S医療の高度化に対応し、良質の医療を提供　　　　　　　　　　　 ［本郷 ８］●臨床工学技士、診療情報管理士、臨床研究モニター、臨床研究データマネージャーの増員・育成 A学長総括／評価／メソッド一覧2011-2013　Method2013-2015　Method評価評価

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