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◆信州「知の森」づくりPLAN“theFIRST”2011-2013“specific method”持続可能な明日のために【経営企画/総務/人事労務】【method 1】信大事業計策計画信大事業計画策中期目標・中期計画(年度計画)の上(2階)に事業計画を乗せ、経営資源(カネ・ヒト・モノ・情報)を戦略化(選択と集中)し、PDCAサイクルを推進して、法人・部局の経営実績(事業成果)向上を図ります。【method 2】ガバナンス強化策学長のリーダーシップのもと、戦略企画会議を中心に、学内意思決定過程の迅速化と効率化を推進するなど、ガバナンスの強化に取り組みます。【method 3】コンプライアンスと危機管理危機対応能力(予防体制、質の高い処理マニュアルの整備・更新)の強化、法務・コンプライアンス体制(事故・訴訟処理能力、学内コンプライアンス意識・研修)の充実などを図ります。【method 4】ディスクロージャーの推進国・国民・地域社会・住民の皆様に対する説明責任を十分果たすために、諸種の情報提供・情報開示を推進します開示を推進します。【method 5】業務のスクラップ&ビルド策学長のリーダーシップのもと、戦略企画会議を中心に、教職員の叡智を結集して、業務や組織のスクラップ&ビルドに取り組みます。【method 6】人材育成策の充実職員の能力評価制度人事異動ルールキャリア計画などを総合化した優れた教職員を育てる職員の能力評価制度、人事異動ルール、キャリア計画などを総合化した、優れた教職員を育てる人材育成策を実施します。また、教員人件費削減のもとでも、全学的視点に立った教員の有効な採用、重点配置、育成策を実施します。【method 7】男女共同参画政策の推進男女共同参画推進委員会を設置し、女性研究者の支援や女性管理職の積極的な登用(ポジティブ・アクション)、ワーク・ライフ・バランス(WLB)策を推進します。研修などを通してハラスメント防止意識の質の向上も図ります。理事(経営企画/総務/人事労務担当)副学長渡邉裕渡邉裕Hiroshi Watanabe【method 8】長時間勤務の大幅削減勤務時間管理の徹底、男性を含めた育児休暇の取得促進、ワーク・ライフ・バランス意識向上に取り組み、長時間勤務の大幅削減に努めます。PLAN“theFIRST”2011-201334ガバナンス強化のために、会議等の見直しを推進するとともに、コンプライアンス(訴訟対応)、ディスクロージャー、人材育成、男女共同参画等の取り組みを強力に推進しています。業務クラプビドや長時間勤務大幅削減自己評価PLAN the FIRST20112013~method達成見込~SA01212345678業務のスクラップ&ビルドや長時間勤務の大幅削減にも強力に取り組んでいますが、ハードルは高く、全学的な改善マインドの醸成には時間がかかっています。methodBC
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